Wat is politieke creativiteit, waarom is het belangrijk, hoe werkt het en hoe kunnen we het stimuleren?
16 Dec 2024
Politieke creativiteit is een vermogen dat groepen of individuen hebben om oplossingen te bedenken voor publieke problemen die zowel nuttig als origineel zijn. Dit zegt eigenlijk alles, maar het is de moeite waard om elk van deze elementen nader te onderzoeken.
We streven, vooral wanneer we het hebben over complexe publieke problemen, naar daadwerkelijke oplossingen, niet alleen ideeën. Het vermogen om oplossingen te ontwikkelen is de eerste stap. Uiteindelijk is wat we nastreven de implementatie van die oplossingen. Zodra onze ideeën werkelijkheid worden, worden ze innovaties. Deze innovaties kunnen verschillende vormen aannemen. We hebben sociale innovaties nodig, dat wil zeggen innovaties die sociale relaties veranderen en die afhankelijk zijn van de betrokkenheid van individuen op de grond. We hebben ook beleidsinnovaties nodig, dat wil zeggen nieuwe beleidsmaatregelen die huidige kwesties aanpakken. Om deze te bevorderen, willen we ook governance-innovaties, dat wil zeggen nieuwe en democratische manieren om voorkeuren te verzamelen en beslissingen te nemen, en specifieker, democratische innovaties, dat wil zeggen governance-innovaties die democratischere vormen van besluitvorming bevorderen.
Creativiteit, als het vermogen om problemen op te lossen, is een vorm van intelligentie. We vertonen allemaal verschillende vormen van creativiteit, net zoals we verschillende vormen van intelligentie hebben.
Hoewel Collectieve Intelligentie de capaciteit is van groepen om individuen te overtreffen in probleemoplossing, innovatie, voorspelling, creativiteit en andere cognitieve taken, is collectieve creativiteit het vermogen van groepen om zowel meer nieuwe als meer impactvolle oplossingen te bedenken dan de leden van de groep die de groep vormen.
Collectieve creativiteit is dus een type, een subset van collectieve intelligentie. Specifiek gezien is wat we bij Dreamocracy nastreven collectieve politieke creativiteit. Net zoals er collectieve politieke intelligentie bestaat, die Prof. Eva Sørensen definieert als “een realistisch en diep begrip van wat de meningsverschillen zijn, wat het zou vereisen om beslissingen te nemen die verschillende standpunten tevreden stellen, en wat de kosten zouden zijn van beslissingen die verliezers opleveren”, zien wij collectieve politieke creativiteit als het vermogen van groepen om nieuwe en nuttige oplossingen te bedenken voor publieke uitdagingen.
Dit is anders dan groepscreativiteit in het algemeen. Een team van een groot sportmerk dat een innovatief type sneakers bedenkt, maakt gebruik van zijn collectieve creativiteit. Aan de andere kant, wanneer burgers samenwerken met beleidsmakers in de eerste Deliberatieve Commissie van Wallonië om nieuwe governance-aanbevelingen te produceren, mobiliseren ze hun collectieve politieke creativiteit.
Zoals eerder vermeld, is creativiteit de voorloper – denk aan chemie – van oplossingen die zowel nuttig als origineel zijn. De oplossingen die worden geproduceerd, moeten uiteraard eerst nuttig zijn: na verloop van tijd zal een “nieuwe” oplossing pas als “innovatief” worden erkend en de groep als creatief, als deze superieur is aan andere oplossingen in het oplossen van het probleem dat voorligt.
Maar ze moeten ook origineel zijn. Wat is originaliteit in een politieke context? Mensen verwarren originaliteit vaak met zeer fantasierijke, zelfs vreemde benaderingen. Ja, verbeeldingskracht is een essentieel ingrediënt dat creativiteit mogelijk maakt, omdat verbeelding ons in staat stelt nieuwe mogelijkheden, nieuwe werelden en nieuwe configuraties te visualiseren. En “out of the box”, onconventioneel denken is vaak zeer welkom. Deze originaliteit hoeft echter niet frivool te zijn. Wat telt, is origineel zijn in een specifieke context. Originaliteit is relatief. Een oplossing kan nieuw zijn in een bepaalde context, maar eerder geprobeerd zijn in een andere geografische omgeving, in een ander interessegebied of in het verleden. Bijvoorbeeld, toen de publieke autoriteiten in 1989 besloten om participatief budgetteren in Porto Alegre in Brazilië in te voeren, was dat ongekend, hoewel co-beheer van financiën iets is wat coöperaties routinematig doen. Tegen de tijd dat Portugal in 2017 een nationaal participatief budget organiseerde, was de aanpak van participatief budgetteren zelf niet meer origineel, met honderden steden die het al toepasten, maar niemand had dit op nationaal niveau geprobeerd. “Het is het eerste nationale publieke participatieve budget ter wereld, wat de originaliteit vergroot,” merkte het Observatorium voor Publieke Sectorinnovatie op.
Laatste woord: creatief zijn in de politiek betekent niet dat men losjes omgaat met wetten en regels. Denken “outside the box” van gevestigde wijsheid is geen uitnodiging om de wet te breken! Ja, in de volksmond kan men licht praten over “creatieve” vormen van publieke boekhouding, bijvoorbeeld. Dit voldoet echter niet aan de essentiële criteria van zowel origineel als nuttig zijn.
Originaliteit en impact van de oplossingen die worden aangenomen, zijn echter twee belangrijke dimensies die creatieve groepen en de innovaties die zij introduceren kenmerken. Maar ze zijn niet voldoende in de specifieke context van publieke zaken.
Creativiteit en politiek: tegenstelling of perfecte match?
Wanneer teamleden presenteren wat Dreamocracy doet, reageren mensen vaak met de opmerking: “Nou, politieke creativiteit, dat is nogal een oxymoron.” Is creativiteit in de politiek een ambitie of een realiteit? In feite, zoals gedocumenteerd, is er veel creativiteit in de politiek die onopgemerkt blijft, waarschijnlijk omdat het moeilijk is voor de media om het vast te leggen.
Hoe herkennen we creativiteit in het publieke beleidsdomein wanneer we het tegenkomen? Wat kwalificeert als een “creatief” publiek beleid, beleidsmaker of oplossing? Om onze collectieve creativiteit te bevorderen, moeten we het beter begrijpen.
Uit onze ervaring zou een innovatie in de publieke sector (beleid, governance of andere) aan al de volgende criteria moeten voldoen, anders zullen mensen en de geschiedenis het niet als creatief herinneren. Naast origineel en nuttig moet het ook:
Efficiënt zijn. Als het nieuw en impactvol is, maar duurder (financieel en anderszins) dan eerdere benaderingen, wordt het misschien niet als creatief gezien. Op tijd zijn. Te laat zijn is nutteloos. Een creatief politiek systeem pakt problemen aan met betere en efficiëntere oplossingen op het juiste moment. Wendbaar en volhardend zijn, omdat sommige nieuwe oplossingen misschien te vroeg zijn gekomen en in de loop van de tijd moeten worden aangepast aan nieuwe omstandigheden. Transversaal zijn, dat wil zeggen, het zou collaterale schade moeten minimaliseren en collaterale voordelen moeten maximaliseren, in tegenstelling tot lineair denken dat één probleem aanpakt maar elders nieuwe problemen creëert (denk aan voorstellen zoals “te veel immigranten / bouw een muur”). Volhardend in de voordelen, in plaats van kortzichtige snelle oplossingen. Goed ontvangen zijn. De beste oplossing ter wereld is nutteloos als deze niet wordt begrepen en uiteindelijk wordt verworpen door de relevante belanghebbenden.
Onze motto bij Dreamocracy is “Collectieve creativiteit voor het algemeen belang.” Kijk terug op de afgelopen 5.000 jaar geschiedenis: het vinden van de juiste bestuursvorm die het algemeen belang bevordert, is geen gemakkelijke taak. Waarom zou collectieve creativiteit een belangrijke oplossing moeten zijn?
In deze turbulente tijden is het vermogen om nieuwe en meer impactvolle oplossingen te ontwikkelen belangrijker dan ooit. De redenen hiervoor zijn talrijk, van het delegeeren van routinetaken aan automatisering tot het versnelde tempo van verandering en de toenemende complexiteit van publieke zaken en bedrijfsvoering. Al deze factoren vereisen originele en impactvolle reacties op nieuwe uitdagingen, veel vaker dan ooit tevoren.
Ondertussen claimen demagogen van allerlei pluimage dat zij, door zichzelf als zelfverklaarde buitenstaanders te presenteren, in staat zijn om “out of the box” te denken. Ze beweren dichter bij de aspiraties van de mensen te staan, met effectievere, simpelere oplossingen voor complexe problemen, terwijl zij vaak nog steeds deel uitmaken van de homogene gemeenschap die de hedendaagse politiek kenmerkt.
Begrijpen hoe we collectieve creativiteit kunnen bevorderen om publieke problemen beter aan te pakken, is essentieel om de kernuitdagingen waarmee de democratie wordt geconfronteerd, aan te pakken:
Input-legitimiteit: we moeten creatiever worden in het vinden van manieren om naar de input van mensen te luisteren en deze mee te nemen in publieke besluitvorming. Throughput-legitimiteit: meer in het algemeen moeten we onze bestuursvormen heruitvinden, aangezien representatieve democratie grotendeels wordt betwist. Output-legitimiteit: mensen verwachten betere, snellere beleidsmaatregelen die inspelen op hun behoeften. Emotionele legitimiteit: overheden moeten nieuwe manieren vinden om in te spelen op de diepere aspiraties en angsten van burgers.
Als we niet creatief zijn op elk van de bovenstaande vier dimensies van publiek vertrouwen, laten we het veld open voor demagogen en populisten, die naar onze mening reële zorgen van mensen aanpakken, maar met voorstellen die noch origineel noch nuttig zijn.
Je hebt wellicht gemerkt dat er de laatste tijd veel gesproken wordt over “innovatie”, “nieuwe benaderingen”, “innovatieve oplossingen”, “nieuwe ideeën” in de publieke sector. Toch twijfelen velen eraan of beleidsmakers wel in staat zijn tot creativiteit en innovatie. Feit is dat overheidsadministraties prioriteit geven aan stabiliteit. Partijen zijn machines geworden die regerende meerderheden ondersteunen of tegenwerken en hun marktaandeel van stemmen cultiveren. Lobbys weerstaan verandering, soms zeer effectief, en bevorderen zelden progressief beleid. Juristen en economen, hoewel goed uitgerust om verandering te begrijpen en te bevorderen, worden te vaak ingezet om de status quo te rechtvaardigen en te ondersteunen. Denk tanks spelen een bijzondere rol in het bevorderen van creatief denken, maar weinigen streven naar een echte vernieuwing van beleid. Filantropen kunnen – en sommigen doen dat – een prominente rol spelen in het bevorderen van moed en het ondersteunen van experimenten en innovatie, maar weinigen hebben de agenda van beleidsinnovatie omarmd zoals de Bloomberg Foundation, die bijvoorbeeld de jaarlijkse Mayors’ Challenge financiert.
Kortom, niemand is direct verantwoordelijk, maar het feit is dat creativiteit niet centraal staat in de prioriteiten van deze actoren. Dit staat in schril contrast met een groot aantal bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun personeel en processen hebben afgestemd op innovatie. Als creativiteit kan worden gemobiliseerd om effectievere stofzuigers uit te vinden, waarom zou het dan niet op dezelfde manier gestimuleerd kunnen worden om bijvoorbeeld langdurige werkloosheid aan te pakken?
Hoe kunnen we politieke creativiteit bewekstelligen?
Wanneer mensen aan creativiteit denken, stellen ze zich vaak een kamer voor vol post-it notities aan de muur en een leuke sessie die waarschijnlijk zal leiden tot ideeën die uiteindelijk niet verder worden uitgewerkt. Men gelooft dat creativiteit voortkomt uit een “Eureka”-moment, dat het het product is van eenzame genieën, dat sommige mensen creatief zijn en anderen niet, en dat het niet geleerd kan worden. Dat het wordt gestimuleerd door financiële prikkels. Dat een goede “brainstorm”-sessie genoeg is om nieuwe ideeën te genereren. Dat het floreert in rust en wordt belemmerd door conflicten en beperkingen. En dat het hebben van een goed idee de belangrijkste stap is, of zelfs voldoende om anderen te overtuigen.
Er bestaan veel van zulke mythen over creativiteit, ook in de publieke zaken. Het goed begrijpen van wat creativiteit inhoudt op het gebied van openbaar beleid vraagt om een geheel nieuwe manier van politiek bedrijven. Een manier die samenwerkingsgericht is, openstaat voor verschillende soorten expertise, gebaseerd is op gedeelde solidariteit, die beperkingen, dissent en zelfs conflicten als kansen ziet, en die maatschappelijke vraagstukken op een holistische manier benadert.
De 7 stadia van creativiteit in politiek – Hoe collectieve creativiteit uitlokken?
In zijn “handboek van politieke creativiteit” heeft Stephen Boucher 23 casestudy’s beoordeeld die verschillende manieren illustreren om een creatief proces op het gebied van publieke zaken te bevorderen. Elke casestudy bewijst dat er enorme creativiteit is in het politieke veld op alle niveaus van de overheid, ondanks veel obstakels. Echter, die creativiteit komt te vaak tot stand ondanks het politieke systeem, niet dankzij het systeem zoals het momenteel bestaat.
De 22 casestudy’s gepresenteerd in het handboek hebben vijf belangrijke stappen gemeen die gevolgd moeten worden om betere resultaten te bereiken, naast de ideeënfase die slechts één van de vijf stappen is.
Het verduidelijken van het probleem en overeenstemming bereiken over de definitie van het probleem. Te vaak haasten de verschillende belanghebbenden zich om mogelijke oplossingen te bespreken en blijven vastzitten in ideologische standpunten, zonder het probleem goed gedefinieerd te hebben, hoe het zich verhoudt tot andere kwesties, wat de verschillende dimensies zijn, enzovoort.
De ideeënfase. Deze fase wordt meestal geassocieerd met het creatieve proces als geheel, maar het is slechts een onderdeel. Een brainstormsessie heeft nooit een sociale crisis opgelost. Deze fase omvat eerst het vermenigvuldigen van opties en vervolgens het selecteren van de beste uit deze vergrote pool van opties.
Het testen van ideeën, experimenteren, prototypen en, vooral, evalueren. De volgende stap is cruciaal, aangezien creatief zijn, vooral in de politiek, een hoge tolerantie voor risico en een minimale angst voor falen vereist. Creatieve ondernemers zijn niet bang om te falen, omdat falen een noodzakelijke voorwaarde is voor succes. Geen enkel idee, oplossing of businessmodel is perfect bij de start, en trial and error is de enige manier om vooruit te komen in een onzekere omgeving. Een belangrijke factor hier is de moed om kwetsbaar te zijn, want “kwetsbaarheid is de geboorteplaats van innovatie, creativiteit en verandering”.
Het verkrijgen van draagvlak voor de resulterende ideeën in de publieke arena. Veel “goede” ideeën zijn afgewezen door de betrokken belanghebbenden omdat een vocale minderheid of meerderheid van hen niet betrokken was bij de ontwikkeling ervan, of er niet mee instemde. Deze fase zou in feite parallel aan de andere vier fases moeten verlopen.
Het opschalen van de nieuw ontwikkelde oplossingen. Zodra een gemeenschap het eens is over het probleem, over nieuwe oplossingen om het aan te pakken, de noodzaak ervan heeft geaccepteerd en ze heeft uitgeprobeerd (op lokaal niveau of voor een korte periode, enz.), is een cruciale voorwaarde voor innovatieve beleidsvorming de mogelijkheid om die oplossingen op grote schaal en voor langere tijd uit te rollen.
Net als bij de Creative Problem Solving (CPS) benadering, kunnen deze stappen worden verdeeld in een divergentie- en een convergentie-subfase, waarbij eerst opties worden vermenigvuldigd, en vervolgens worden geselecteerd. Wij geloven echter, in tegenstelling tot de vier stappen van CPS (verduidelijking, ideevorming, transformatie, implementatie), dat de transformatie- en implementatiefases moeten worden aangepast aan de specificiteit van politieke strijd, door rekening te houden met het cruciale belang van testen, communiceren en opschalen.
Bij elke van deze vijf stappen is een bewezen methode voor innovatie een “out of the box” mentaliteit. Een tweede voorwaarde voor creativiteit, die grotendeels ontbreekt in de politieke bubbel, is empathie. Studies hebben aangetoond dat creatieve mensen floreren in empathische omgevingen, omdat empathie bevorderlijk is voor creatief denken. Politiek daarentegen is te vaak een toxische, vijandige omgeving waar de sterkste persoon overleeft. Dit is contraproductief en een vergif voor creativiteit.
Tools en methoden die collectieve creativiteit teweegbrengen
Als het gaat om het bevorderen van het vermogen van individuen en groepen om originele en nuttige inhoud te produceren, heeft tientallen jaren van onderzoek een veelheid aan inzichten opgeleverd. We zullen proberen deze hier niet samen te vatten, maar we willen slechts enkele belangrijke factoren benoemen waarop we ons richten op zowel het organisatieniveau als het teamniveau wanneer we aan projecten werken met onze partners.
De organisatiegebonden voorwaarden die creativiteit bevorderen.
Bij het bevorderen van collectieve creativiteit in een organisatie die complexe maatschappelijke problemen probeert aan te pakken – of het nu een overheidsinstelling, een NGO, een belangenorganisatie, een politieke partij of een andere organisatie is – zijn er enkele belangrijke principes die in gedachten moeten worden gehouden.
Ten eerste, zoals professor Teresa Amabile van de Harvard Business School heeft aangegeven, moet men ervoor zorgen dat het potentieel voor creativiteit niet wordt onderdrukt. Dit betekent dat drie belangrijke ingrediënten voor een creatieve mindset binnen een organisatie op elkaar moeten worden afgestemd: expertise – creatieve vaardigheden – motivatie (Harvard Business Review, sept.-okt. 1998).
Terwijl expertise iets is wat de meeste organisaties het gemakkelijkst koesteren en herkennen, worden creatieve vaardigheden steeds meer gezien als essentieel voor overheidsinstanties en andere bijdragen aan beleidsvorming. Dit verklaart de belangstelling voor benaderingen zoals design thinking, sinds de pioniersinspanningen van IDEO in de VS of Christian Bason’s MindLab in Denemarken, het voormalige Deense overheidsinnovatiecentrum (2007-2014).
Wat moeilijker te bevorderen is, is het juiste niveau van motivatie dat de talenten van mensen en hun verlangen om hun beste ideeën bij te dragen, vrijmaakt. Hiervoor benadrukt Amabile het belang van het stellen van het juiste niveau van uitdagingen voor teamleden. Niet te moeilijk, maar ook niet te gemakkelijk.
Bovendien heeft professor Linda Hill, ook van de Harvard Business School, ontdekt dat innovatieve organisaties functioneren als gemeenschappen met drie belangrijke capaciteiten: creatieve wrijving, creatieve wendbaarheid en creatieve oplossing. Creatieve wrijving houdt in dat een ideeënmarkt wordt bevorderd door middel van actieve debatten en discussies. In plaats van verschillen te minimaliseren, versterken deze organisaties ze. Dit proces gaat verder dan traditioneel brainstormen, waarbij oordelen worden uitgesteld. In plaats daarvan moedigen ze verhitte, maar constructieve discussies aan om een breed scala aan alternatieven te genereren.
Motivatie gaat zeker niet alleen over het stimuleren van uitdagingen en positieve versterking. Het gaat ook om eerlijke gesprekken. Hill benadrukt het belang van wrijving, wat ze definieert als “het vermogen om ideeën te genereren door middel van discussie en debat”. Creatieve wrijving wordt versterkt door creatieve wendbaarheid, “het vermogen om te testen en te experimenteren door snel te handelen, reflecteren en aanpassen”. En tot slot, wrijving en wendbaarheid hebben creatieve oplossingen nodig, “het vermogen om integrerende beslissingen te nemen die verschillende of zelfs tegenovergestelde ideeën combineren”.
4o mini
Specifieke teamgerichte methoden die we gebruiken om creativiteit te bevorderen
Specifieke teamgerichte methoden die we gebruiken om creativiteit te bevorderen
De teamleden van Dreamocracy zijn allemaal getraind in Creative Problem Solving, een van de toonaangevende scholen in de studie en praktijk van creativiteit. Binnen deze brede benadering hebben we goed ontwikkelde praktijken gebruikt en onze eigen ontwikkeld. In plaats van alle soorten creatieve gereedschappen in onze toolbox op te sommen, geven we hier een overzicht van de brede families van methoden die we gebruiken en aanpassen aan specifieke publieke uitdagingen.
Divergente, creatieve denktechnieken kunnen inderdaad in verschillende families worden gegroepeerd op basis van hun onderliggende mechanismen. Onderzoek in psychologie, creativiteitsstudies en innovatietheorie heeft veel van zulke benaderingen gedocumenteerd.
Analogisch denken – Het trekt parallellen tussen niet-verwante of ver verwante concepten om nieuwe inzichten of ideeën te genereren. Analogisch redeneren maakt gebruik van het vermogen van de hersenen om associaties te maken tussen schijnbaar verschillende concepten, wat helpt om problemen op te lossen door kennis van het ene domein naar het andere over te dragen. Technieken:– Metafoor en simile: Het gebruik van figuurlijke vergelijkingen om ideeën uit verschillende domeinen met elkaar te verbinden. We gebruiken veel metaforen en citaten.
– Biomimicry: Het toepassen van oplossingen uit de natuur op menselijke problemen is een goed gedocumenteerde en krachtige benadering. Het bekendste voorbeeld is waarschijnlijk Velcro geïnspireerd door de doorns van de klit.
– Gedwongen analogie: Het forceren van een verbinding tussen niet-verwante concepten om nieuwe ideeën te genereren. Bijvoorbeeld door gewoon een boek open te slaan en onze uitdaging te verbinden met het eerste woord dat we tegenkomen. Wat denk je als je denkt aan “sociale woningbouw” en je ogen het woord “karamel” zien?
Intuïtief denken – Moedigt aan om te vertrouwen op buikgevoel, inzichten of onderbewuste processen, vaak in afwezigheid van logisch redeneren. Intuïtief denken maakt gebruik van onbewuste cognitieve processen, vaak ondersteund door onderzoek naar incubatie, het idee dat pauzes van probleemoplossing kunnen leiden tot spontane inzichten. Technieken:– Meditatie en mindfulness: Het leegmaken van de geest om intuïtieve gedachten naar boven te laten komen is zeer effectief. Niet alle groepen ambtenaren of activisten zijn comfortabel met het nemen van tijd om in het moment aanwezig te zijn. Maar we proberen het…
– Droomjournalen: Gedachten uit dromen vastleggen om creativiteit te stimuleren werkt voor iedereen. Heb je nooit een geweldige inzicht gehad bij het wakker worden?
– Flow-toestand: Het uitvoeren van een taak tot het punt waarop ideeën vanzelf en moeiteloos opkomen is zowel effectief als zeer aangenaam. We geven veel tijd aan onze groepen om in stilte te denken. Praten is geweldig, maar in stilte denken, gefocust, kan veel productiever zijn.
– Fototalen: Dit is de kunst van het gebruiken van afbeeldingen om nieuwe, meer intuïtieve verbindingen te stimuleren. Let op: wij houden ervan.
Associatief denken – Het genereren van nieuwe ideeën door spontane verbindingen te maken tussen schijnbaar niet-verwante concepten. Deze techniek maakt gebruik van de associatieve netwerken van de hersenen en bevordert verbindingen die misschien niet meteen voor de hand liggen, zoals bestudeerd in de creatieve cognitie. Technieken:– Woordassociatie: Woorden opschrijven die in je opkomen als reactie op een beginnend concept.
– Mindmapping: Het creëren van een visueel diagram om associaties en relaties tussen ideeën te verkennen.
– Brainstormen: Het genereren van zoveel mogelijk ideeën zonder kritiek, wat associatieve sprongen aanmoedigt.
Disruptief denken (ook wel ‘Lateraal denken’ genoemd) – Het uitdagen van gevestigde patronen of logische volgordes om nieuwe perspectieven te genereren door conventionele regels te doorbreken. Disruptief denken kan mentale vastgeroestheid doorbreken en aanmoedigen om buiten de gebruikelijke denkwijzen te verkennen, een fenomeen dat ondersteund wordt door onderzoek naar lateraal denken, zoals bedacht door Edward de Bono. Technieken:– Provocatie: Het maken van opzettelijk opzienbarende of irrationele uitspraken om het perspectief te verschuiven.
– Zes Denkhoeden: Het benaderen van problemen vanuit meerdere gezichtspunten (bijvoorbeeld emotioneel, logisch, creatief).
– Omkering: Het omkeren van gangbare veronderstellingen om problemen vanuit een volledig ander perspectief te bekijken.
Patroonherkenning en systeemdenken – Het herkennen van patronen of het zien van het geheel van een systeem om oplossingen te creëren of nieuwe ideeën te genereren. Deze benadering wordt ondersteund door onderzoek naar hoe de hersenen patronen en structuren in complexe systemen herkennen, waardoor creativiteit wordt bevorderd door verborgen relaties te onthullen. Technieken:– Patroonherkenning: Het observeren van herhalende structuren of processen in de natuur, technologie of menselijk gedrag.
– Systeemkaart: Verbindingen trekken tussen verschillende delen van een systeem om nieuwe kansen te onthullen.
– Fractaal denken: Het herkennen van terugkerende patronen op verschillende schalen.
Beperkingen-gebaseerde creativiteit – Het opleggen van kunstmatige of echte beperkingen om creatief denken te stimuleren door probleemoplossers te dwingen binnen grenzen te denken. Cognitieve wetenschappen hebben aangetoond dat beperkingen paradoxaal genoeg de creativiteit kunnen verbeteren door de keuzestress te verminderen en cognitieve bronnen te concentreren op probleemoplossing binnen specifieke grenzen. Technieken:– SCAMPER: Een checklist die aanmoedigt om na te denken over hoe we Substitueren, Combineren, Aanpassen, Modificeren, Andere toepassingen geven, Elimineren of Herordenen van elementen van een bestaand idee.
– Beperkingen op Tijd/Hulpmiddelen: Oplossingen dwingen binnen strikte tijd- of middelenlimieten.
– Creatieve schrijfopdrachten: Het gebruiken van een specifieke opdracht om de focus te beperken en nieuwe ideeën te stimuleren.
Visueel en ruimtelijk denken – Het betrekken van de visuele en ruimtelijke faculteiten van de hersenen om ideeën te genereren. Visueel en ruimtelijk denken activeert andere delen van de hersenen dan verbaal denken, wat nieuwe mogelijkheden voor creativiteit en idee generatie opent. Technieken:– Schetsen/Tekenen: Abstracte ideeën vertalen naar visuele vormen om nieuwe ideeën te inspireren.
– Visualisatie: Het mentaal inbeelden van het resultaat of proces om creatieve inzichten te genereren.
– Lego Serious Play: Het gebruiken van fysieke objecten om abstracte ideeën te modelleren.
Willekeurigheid en serendipiteit – Het introduceren van willekeurige of onverwachte elementen om conventionele denkwijzen te doorbreken. Onderzoek naar serendipiteit in creativiteit toont aan dat het tegenkomen van onverwachte informatie kan leiden tot spontane inzichten door het verstoren van gewoontedenkprocessen. Technieken:– Willekeurig woord of afbeelding generator: Het gebruiken van willekeurige prikkels (bijvoorbeeld woorden of afbeeldingen) om nieuwe richtingen te inspireren.
– Serendipiteit wandeling: Een wandeling maken om willekeurige prikkels tegen te komen die nieuwe ideeën kunnen doen ontstaan.
– Oblique Strategies: Het gebruik van een deck kaarten met cryptische aanwijzingen om het denken in onverwachte richtingen te sturen.
Samenwerkend denken (ook wel groepscreativiteit genoemd) – Het is afhankelijk van collectieve idee-generatie waarbij diverse perspectieven van meerdere individuen samenkomen om nieuwe ideeën te creëren. Samenwerkend denken benut de diversiteit van gedachten binnen groepen, en onderzoek naar groepscreativiteit toont aan dat sociale interactie creatieve probleemoplossing kan stimuleren, hoewel het uitdagingen vereist zoals groepsdenken of dominante stemmen. Technieken:– Brainwriting: Groepsleden schrijven ideeën onafhankelijk op en delen ze vervolgens om verder denken te inspireren.
– Nominale groepsmethode: Individuele ideeën verzamelen onafhankelijk, voordat ze als groep worden besproken om groepsdenken te vermijden.
Spel en gamificatie – Het gebruik van speelse of op spellen gebaseerde methoden om creativiteit te stimuleren door remmingen te verminderen en verkenning aan te moedigen. Spel activeert de beloningssystemen in de hersenen, wat experimentatie en verkenning bevordert, wat leidt tot meer flexibele, divergente gedachten. Technieken:
– Rollenspel: Doen alsof je iemand anders bent om een probleem vanuit hun perspectief te benaderen.
– Creatieve spellen: Gestructureerde activiteiten die deelnemers uitdagen om creatief te denken binnen een spelf
Conclusie
Hoe kunnen we onze instituties en politieke cultuur hervormen om creativiteit centraal te stellen in de politiek?
Collectieve creativiteit en intelligentie kunnen bewust worden aangewend. Echter, om het hele politieke systeem te veranderen zodat het meer bevorderend is voor het stimuleren, ondersteunen en verspreiden van creativiteit, moet er meer gedaan worden op structureel niveau om een constructieve operationele omgeving voor creatieve beleidsmakers te bevorderen. Bij Dreamocracy bevelen we de volgende 6 hervormingen aan.
Maak creativiteit en politieke innovatie een prioriteit. Denk “Liberté, égalité, fraternité, créativité”! Creativiteit centraal stellen in ons politieke systeem is veel meer dan een techniek van het “nieuwe New Public Management”. Het is een tegengif voor populisme en voor het wantrouwen van mensen in democratisch bestuur.
Erken de complexiteit en ontwikkel de tools om deze te omarmen. Beleidsmakers, over het algemeen, vermijden complexe boodschappen. Dit is begrijpelijk. Echter, in een complexe, VUCA-wereld, moeten we holistische oplossingen vinden die specifieke kwesties, geografische gebieden en actoren overstijgen. Creativiteit kan helpen om betere oplossingen te bedenken, als we durven af te wijken van simplistische redeneringen en boodschappen.
Betrek relevante belanghebbenden met behulp van de opgedane ervaring in effectieve technieken voor participatieve democratie.
Onderwijs creativiteit aan ambtenaren en publieke leiders.
Organiseer de Staat en instituties als een katalysator voor creativiteit in de samenleving.
Gebruik creativiteit om de politiek aantrekkelijker te maken.
Cookies zijn kleine tekstbestanden die door websites kunnen worden gebruikt om de ervaring van de gebruiker efficiënter te maken. Volgens de wet mogen we cookies op uw apparaat opslaan als ze strikt noodzakelijk zijn voor de werking van deze site. Voor alle andere soorten cookies hebben we uw toestemming nodig. Deze site gebruikt verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's verschijnen.
Noodzakelijke cookies helpen een website bruikbaar te maken door basisfuncties zoals paginanavigatie en toegang tot beveiligde delen van de website mogelijk te maken. Zonder deze cookies kan de website niet naar behoren functioneren.
Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers op websites te volgen. De bedoeling is om advertenties weer te geven die relevant en aantrekkelijk zijn voor de individuele gebruiker en daardoor waardevoller voor uitgevers en externe adverteerders.
Met voorkeurscookies kan een website informatie onthouden die de manier verandert waarop de website zich gedraagt of eruitziet, zoals de taal van uw voorkeur of de regio waarin u zich bevindt.
Cookies, device or similar online identifiers (e.g. login-based identifiers, randomly assigned identifiers, network based identifiers) together with other information (e.g. browser type and information, language, screen size, supported technologies etc.) can be stored or read on your device to recognise it each time it connects to an app or to a website, for one or several of the purposes presented here.
Illustrations
Most purposes explained in this notice rely on the storage or accessing of information from your device when you use an app or visit a website. For example, a vendor or publisher might need to store a cookie on your device during your first visit on a website, to be able to recognise your device during your next visits (by accessing this cookie each time).
Advertising presented to you on this service can be based on limited data, such as the website or app you are using, your non-precise location, your device type or which content you are (or have been) interacting with (for example, to limit the number of times an ad is presented to you).
Illustrations
A car manufacturer wants to promote its electric vehicles to environmentally conscious users living in the city after office hours. The advertising is presented on a page with related content (such as an article on climate change actions) after 6:30 p.m. to users whose non-precise location suggests that they are in an urban zone.
A large producer of watercolour paints wants to carry out an online advertising campaign for its latest watercolour range, diversifying its audience to reach as many amateur and professional artists as possible and avoiding showing the ad next to mismatched content (for instance, articles about how to paint your house). The number of times that the ad has been presented to you is detected and limited, to avoid presenting it too often.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Information about your activity on this service (such as forms you submit, content you look at) can be stored and combined with other information about you (for example, information from your previous activity on this service and other websites or apps) or similar users. This is then used to build or improve a profile about you (that might include possible interests and personal aspects). Your profile can be used (also later) to present advertising that appears more relevant based on your possible interests by this and other entities.
Illustrations
If you read several articles about the best bike accessories to buy, this information could be used to create a profile about your interest in bike accessories. Such a profile may be used or improved later on, on the same or a different website or app to present you with advertising for a particular bike accessory brand. If you also look at a configurator for a vehicle on a luxury car manufacturer website, this information could be combined with your interest in bikes to refine your profile and make an assumption that you are interested in luxury cycling gear.
An apparel company wishes to promote its new line of high-end baby clothes. It gets in touch with an agency that has a network of clients with high income customers (such as high-end supermarkets) and asks the agency to create profiles of young parents or couples who can be assumed to be wealthy and to have a new child, so that these can later be used to present advertising within partner apps based on those profiles.
Advertising presented to you on this service can be based on your advertising profiles, which can reflect your activity on this service or other websites or apps (like the forms you submit, content you look at), possible interests and personal aspects.
Illustrations
An online retailer wants to advertise a limited sale on running shoes. It wants to target advertising to users who previously looked at running shoes on its mobile app. Tracking technologies might be used to recognise that you have previously used the mobile app to consult running shoes, in order to present you with the corresponding advertisement on the app.
A profile created for personalised advertising in relation to a person having searched for bike accessories on a website can be used to present the relevant advertisement for bike accessories on a mobile app of another organisation.
Information about your activity on this service (for instance, forms you submit, non-advertising content you look at) can be stored and combined with other information about you (such as your previous activity on this service or other websites or apps) or similar users. This is then used to build or improve a profile about you (which might for example include possible interests and personal aspects). Your profile can be used (also later) to present content that appears more relevant based on your possible interests, such as by adapting the order in which content is shown to you, so that it is even easier for you to find content that matches your interests.
Illustrations
You read several articles on how to build a treehouse on a social media platform. This information might be added to a profile to mark your interest in content related to outdoors as well as do-it-yourself guides (with the objective of allowing the personalisation of content, so that for example you are presented with more blog posts and articles on treehouses and wood cabins in the future).
You have viewed three videos on space exploration across different TV apps. An unrelated news platform with which you have had no contact builds a profile based on that viewing behaviour, marking space exploration as a topic of possible interest for other videos.
Content presented to you on this service can be based on your content personalisation profiles, which can reflect your activity on this or other services (for instance, the forms you submit, content you look at), possible interests and personal aspects. This can for example be used to adapt the order in which content is shown to you, so that it is even easier for you to find (non-advertising) content that matches your interests.
Illustrations
You read articles on vegetarian food on a social media platform and then use the cooking app of an unrelated company. The profile built about you on the social media platform will be used to present you vegetarian recipes on the welcome screen of the cooking app.
You have viewed three videos about rowing across different websites. An unrelated video sharing platform will recommend five other videos on rowing that may be of interest to you when you use your TV app, based on a profile built about you when you visited those different websites to watch online videos.
Information regarding which advertising is presented to you and how you interact with it can be used to determine how well an advert has worked for you or other users and whether the goals of the advertising were reached. For instance, whether you saw an ad, whether you clicked on it, whether it led you to buy a product or visit a website, etc. This is very helpful to understand the relevance of advertising campaigns.
Illustrations
You have clicked on an advertisement about a “black Friday” discount by an online shop on the website of a publisher and purchased a product. Your click will be linked to this purchase. Your interaction and that of other users will be measured to know how many clicks on the ad led to a purchase.
You are one of very few to have clicked on an advertisement about an “international appreciation day” discount by an online gift shop within the app of a publisher. The publisher wants to have reports to understand how often a specific ad placement within the app, and notably the “international appreciation day” ad, has been viewed or clicked by you and other users, in order to help the publisher and its partners (such as agencies) optimise ad placements.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Information regarding which content is presented to you and how you interact with it can be used to determine whether the (non-advertising) content e.g. reached its intended audience and matched your interests. For instance, whether you read an article, watch a video, listen to a podcast or look at a product description, how long you spent on this service and the web pages you visit etc. This is very helpful to understand the relevance of (non-advertising) content that is shown to you.
Illustrations
You have read a blog post about hiking on a mobile app of a publisher and followed a link to a recommended and related post. Your interactions will be recorded as showing that the initial hiking post was useful to you and that it was successful in interesting you in the related post. This will be measured to know whether to produce more posts on hiking in the future and where to place them on the home screen of the mobile app.
You were presented a video on fashion trends, but you and several other users stopped watching after 30 seconds. This information is then used to evaluate the right length of future videos on fashion trends.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Reports can be generated based on the combination of data sets (like user profiles, statistics, market research, analytics data) regarding your interactions and those of other users with advertising or (non-advertising) content to identify common characteristics (for instance, to determine which target audiences are more receptive to an ad campaign or to certain contents).
Illustrations
The owner of an online bookstore wants commercial reporting showing the proportion of visitors who consulted and left its site without buying, or consulted and bought the last celebrity autobiography of the month, as well as the average age and the male/female distribution of each category. Data relating to your navigation on its site and to your personal characteristics is then used and combined with other such data to produce these statistics.
An advertiser wants to better understand the type of audience interacting with its adverts. It calls upon a research institute to compare the characteristics of users who interacted with the ad with typical attributes of users of similar platforms, across different devices. This comparison reveals to the advertiser that its ad audience is mainly accessing the adverts through mobile devices and is likely in the 45-60 age range.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Information about your activity on this service, such as your interaction with ads or content, can be very helpful to improve products and services and to build new products and services based on user interactions, the type of audience, etc. This specific purpose does not include the development or improvement of user profiles and identifiers.
Illustrations
A technology platform working with a social media provider notices a growth in mobile app users, and sees based on their profiles that many of them are connecting through mobile connections. It uses a new technology to deliver ads that are formatted for mobile devices and that are low-bandwidth, to improve their performance.
An advertiser is looking for a way to display ads on a new type of consumer device. It collects information regarding the way users interact with this new kind of device to determine whether it can build a new mechanism for displaying advertising on this type of device.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Content presented to you on this service can be based on limited data, such as the website or app you are using, your non-precise location, your device type, or which content you are (or have been) interacting with (for example, to limit the number of times a video or an article is presented to you).
Illustrations
A travel magazine has published an article on its website about the new online courses proposed by a language school, to improve travelling experiences abroad. The school’s blog posts are inserted directly at the bottom of the page, and selected on the basis of your non-precise location (for instance, blog posts explaining the course curriculum for different languages than the language of the country you are situated in).
A sports news mobile app has started a new section of articles covering the most recent football games. Each article includes videos hosted by a separate streaming platform showcasing the highlights of each match. If you fast-forward a video, this information may be used to select a shorter video to play next.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 634
Your data can be used to monitor for and prevent unusual and possibly fraudulent activity (for example, regarding advertising, ad clicks by bots), and ensure systems and processes work properly and securely. It can also be used to correct any problems you, the publisher or the advertiser may encounter in the delivery of content and ads and in your interaction with them.
Illustrations
An advertising intermediary delivers ads from various advertisers to its network of partnering websites. It notices a large increase in clicks on ads relating to one advertiser, and uses data regarding the source of the clicks to determine that 80% of the clicks come from bots rather than humans.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 522
Certain information (like an IP address or device capabilities) is used to ensure the technical compatibility of the content or advertising, and to facilitate the transmission of the content or ad to your device.
Illustrations
Clicking on a link in an article might normally send you to another page or part of the article. To achieve this, 1°) your browser sends a request to a server linked to the website, 2°) the server answers back (“here is the article you asked for”), using technical information automatically included in the request sent by your device, to properly display the information / images that are part of the article you asked for. Technically, such exchange of information is necessary to deliver the content that appears on your screen.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 522
The choices you make regarding the purposes and entities listed in this notice are saved and made available to those entities in the form of digital signals (such as a string of characters). This is necessary in order to enable both this service and those entities to respect such choices.
Illustrations
When you visit a website and are offered a choice between consenting to the use of profiles for personalised advertising or not consenting, the choice you make is saved and made available to advertising providers, so that advertising presented to you respects that choice.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 522
Information about your activity on this service may be matched and combined with other information relating to you and originating from various sources (for instance your activity on a separate online service, your use of a loyalty card in-store, or your answers to a survey), in support of the purposes explained in this notice.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 366
In support of the purposes explained in this notice, your device might be considered as likely linked to other devices that belong to you or your household (for instance because you are logged in to the same service on both your phone and your computer, or because you may use the same Internet connection on both devices).
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 517
Your device might be distinguished from other devices based on information it automatically sends when accessing the Internet (for instance, the IP address of your Internet connection or the type of browser you are using) in support of the purposes exposed in this notice.
Number of Vendors seeking consent or relying on legitimate interest: 502
With your acceptance, certain characteristics specific to your device might be requested and used to distinguish it from other devices (such as the installed fonts or plugins, the resolution of your screen) in support of the purposes explained in this notice.
