23 casestudies, meer dan 45 interviews over de hele wereld
Stephen Boucher is de auteur van “Petit manuel de créativité politique – Comment libérer l’audace collective” (Het handboek voor politieke creativiteit – Hoe collectieve durf te ontketenen, gepubliceerd door Le Félin, Parijs: 2017), een baanbrekend onderzoek naar een onwaarschijnlijke alliantie tussen creativiteit en publieke zaken.
Creativiteit heeft alle gebieden veroverd en nieuwe, effectievere en efficiëntere oplossingen gebracht in het bedrijfsleven, de designindustrie, de wetenschap en op vele andere gebieden. Slechts één gebied lijkt de transformerende kracht van creativiteit te weerstaan: de politiek. Toch zijn politici de eersten om de noodzaak van “radicale verandering”, “nieuwe ideeën” en “innovatieve oplossingen” te benadrukken. Dus hoe kan creativiteit helpen om onze problemen sneller, beter en met minder op te lossen?
Dit is de vraag die centraal staat in het Petit manuel de créativité politique – Comment libérer l’audace collective. In dit “handboek” biedt Stephen Boucher een concrete methode om een creatieve revolutie in de publieke sfeer teweeg te brengen, gebaseerd op talrijke casestudies uit Europa en daarbuiten.
In de inleiding vertelt Stephen Boucher over het geval van de stad Athene, die na 2008 met grote problemen te kampen had, niet in de laatste plaats massale immigratie en enorme financiële problemen. De burgermaatschappij heeft de zaken opgepakt waar de stad niet kon optreden, door scholen op te knappen om er vluchtelingen in onder te brengen, door lessen te geven, door burgers te organiseren tegen vandalisme, door openluchtmarkten op te knappen… Sommige van deze initiatieven waren in principe wettelijk niet toegestaan, maar boden oplossingen die ter plekke hard nodig waren. In plaats van te proberen deze beweging van spontane zelforganisatie te controleren, heeft het bestuur van Athene een nieuwe houding aangenomen. Ze creëerde synAthina, een online platform dat leden van de gemeenschap in staat stelt om problemen op te lossen en hervormingen door te voeren. Individuele burgers en groepen kunnen vrijwillig activiteiten en ideeën indienen om hun stad te verbeteren. Burgers die ideeën aandragen worden vervolgens in contact gebracht met de relevante overheidsvertegenwoordigers, niet-gouvernementele organisaties en particuliere bedrijven die hun inspanningen kunnen ondersteunen. Als verouderde regels de vooruitgang van goede ideeën nodeloos in de weg staan, werkt het synAthina projectteam samen met partners in het stadhuis om die regels, beleidslijnen of procedures bij te werken.
Met deze aanpak heeft Athene zijn rol veranderd van een centrale organisator in een facilitator van gedecentraliseerde initiatieven. synAthina won de 2014 Mayor’s Challenge, georganiseerd door Bloomberg Philanthropies. Het is een voorbeeld van een golf van nieuwe benaderingen van overheidsbeleid en overheidsmanagement die co-creatie met relevante belanghebbenden centraal stellen en die de rol van overheidsinstanties opnieuw uitvinden, zodat ze de creativiteit van mensen overal kunnen inzetten om collectieve problemen sneller op te lossen.
Liberté, égalité, fraternité… créativité
Burgers raken steeds meer gefrustreerd door de vermeende inefficiëntie van de overheid. Sommigen zijn op zoek naar radicale nieuwe benaderingen, van kunstmatige intelligentie die overheidszaken regelt tot het vervangen van gekozen ambtenaren door willekeurig gekozen burgers. Anderen hebben simpelweg geconcludeerd dat democratie niet het meest efficiënte politieke regime is en dat een autoritair regime beter zou zijn. Echte verandering is nodig, en snel.
Wanneer zullen we echte verandering zien?
Decennialang hebben beleidsmakers in Frankrijk en elders radicale verandering beloofd. Kandidaten voor de Franse presidentsverkiezingen sinds 1954 hebben soortgelijke slogans gerecycled. Ze beloven allemaal “nieuwe oplossingen” en “de bladzijde omslaan”. Dit staat in schril contrast met de verwachtingen van de kiezers. 84% van de kiezers in Frankrijk voor de presidentsverkiezingen van 2016 verklaarde dat ze een “sterke behoefte aan verandering” voelden. “Creativiteit” en “innovatie” werden genoemd bij de meest gewaardeerde concepten, op hetzelfde niveau als “Familie”, “Vrijheid” en “Inspanning”.
Het probleem is dat “verandering niet meer is wat het geweest is”: de problemen waarmee we collectief worden geconfronteerd zijn complexer, ontstaan sneller, worden versneld door technologische verandering, ze zijn wereldwijd meer met elkaar verbonden, ze bedreigen nu zelfs het voortbestaan van de mensheid en we worden geconfronteerd met een toenemend tekort aan hulpbronnen. De snelheid en de omvang van deze veranderingen creëren een niveau van bezorgdheid bij burgers dat kan worden aangewend om de traditionele manier van zaken doen op de proef te stellen. Psychologische studies tonen aan dat we op dit moment de voorwaarden hebben bereikt om weerstand tegen verandering te overwinnen, als we besluiten om dergelijke uitdagingen te zien als een kans die het waard is om te benutten. Zoals Woody Allen ooit zei: “vertrouwen is wat je hebt voordat je het probleem begrijpt”. Nu we het probleem begrijpen, kunnen we nieuwe benaderingen van openbaar bestuur en politiek overwegen. Ondertussen zijn burgers eraan gewend geraakt om betrokken te worden bij de besluitvorming in alle lagen van de bevolking. Ze verwerpen alleen top-down benaderingen en vragen om nieuwe vormen van beleidsvorming.
Dit handboek probeert hier iets aan te doen door inspiratie te bieden aan de hand van casestudies en praktische methoden op basis van ervaring.
Geleverde diensten
- Documenteren van inspirerende bestuurspraktijken en overheidsbeleid
- Onderzoek, schrijven, spreken in het openbaar, evenementen leiden
- Training en capaciteitsopbouw in Collectieve Intelligentie, Creativiteit en Samenwerkend Leiderschap
- Gedurfde democratische innovaties ontwikkelen
Inspiratie die veel gelezen is
Met dit handboek bewees Stephen Boucher dat “politieke creativiteit” geen oxymoron is. Het boek raakte snel uitverkocht. Het inspireerde onderzoeksprojecten aan de Universiteit van Parijs in het team van Todd Lubbart en Florent Vinchon.
In de media
- ” La proposition de M. Macron de consulter les citoyens sur l’Europe est nécessaire et réalisable ” (Le Monde)
- “Et si on osait le politiquement créatif?” (consoGlobe)
Dans les médias
- “La proposition de M. Macron de consulter les citoyens sur l’Europe est nécessaire et réalisable” (Le Monde)
- “Et si on osait le politiquement créatif ?” (consoGlobe)
